Çin'in çoktan kazandığını açıklayan Wang, Çin'deki siyasi elitlerin düşünce yapısı ve politikaların uygulanmasında mühendislik ve bilimlerin belirleyici etkisine dikkat çekiyor:

2002 yılında Politbüro Daimi Komitesi'nin dokuz üyesinin tamamı mühendislik derecesine sahipti. Genel Sekreter hidrolik mühendisliği eğitimi almıştı.

Wang, Çin'in son 40 yılda devasa yol, köprü, nükleer, kömür ve güneş enerjisi santralleri ile yüksek hızlı tren ağları inşa etmesini bu mühendislik zihniyetine bağlıyor. Wang, Pekin'in iki yılda, ABD'nin bir yüzyılda ürettiği kadar çimento ürettiğini belirtiyor.

Deng Xiaoping'in Mirası
Mühendislerin Çin siyasi elitleri arasında tarihsel olarak bu kadar iyi temsil edilmesinin kökeni, Deng Xiaoping'in reformlarına dayanıyor:
Deng Xiaoping, ülkeyi Mao Zedong'dan devraldıktan sonra, Mao'nun tam tersi, sıkıcı ve teknokrat insanlara ihtiyaç duyulduğuna karar verdi.
1980'ler boyunca Deng, sayısız mühendisi partinin üst düzey organlarına yükseltti. Ona göre teknik eğitim almış bu insanlar, Çin'i büyük anıtsal projelere ve ekonomik kalkınmaya yönlendirme yeteneğine sahipti.

Çinli liderlerin yaklaşımı
Çinli liderler, toplumu da fiziksel bir "yapı malzemesi" olarak görüyor:
Wang, Çinli liderlerin "ruh mühendisleri" (Stalin'in kullandığı bir ifade) olarak hareket ettiğini; Tek Çocuk Politikası veya Sıfır-COVID politikası gibi uygulamalarla toplumu istedikleri gibi şekillendirmeye veya yıkmaya çalıştıklarını belirtiyor.
Bu yaklaşım, toplumun devasa bir sosyal mühendislik veya optimizasyon egzersizi olarak görüldüğü yüksek modernizm çerçevesine mükemmel şekilde oturdu.

Kritik Fark: Yazılamayan Bilgi (Know-How)
Wang, teknolojiyi üç unsurda tanımlıyor: araçlar, yazılı talimatlar (patentler, tarifler) ve yazılamayan bilgi (know-how). ABD ve Batı, sanayi işlerini dış kaynaklara aktararak bu kritik süreç bilgisini (know-how) büyük ölçüde kaybetti.
Çin, yıllarca bu know-how'ı öğrenmeye odaklanarak Walmart, Apple veya Tesla için mükemmel ürünler geliştirme yeteneğini kazandı.
Wang, Japonya'daki Ise tapınağı örneğini vererek, 20-25 yılda bir yıkılıp yeniden inşa edilen bu yapının, değerli teknik bilgiyi (ahşap işçiliği gibi) gelecek nesillere aktarmak amacıyla uygulanan benzersiz bir bilgi koruma kültürü olduğunu belirtiyor.

Wang'a göre, Çin'in başarısının ardında; Asya Kalkınmacı Devlet modeli, Sovyet tipi Leninist yönetim ve Çin'e özgü mühendis odaklı teknokratik yönetim anlayışının birleşimi yatıyor. Bu, Çin'i diğer Asya ülkelerinden temelden ayıran en önemli özellik.