Küresel çapta bir araştırma iş dünyasının geleceğinde ciddi bir yönetim boşluğuyla karşı karşıya kalma riskine dikkat çekiyor. Araştırmada bu bulgunun neden­leri olarak iş gücünün yaşlanması, genç kuşakların liderlik rolle­rine mesafeli duruşu ve değişen yetkinlik tanımları gibi sorunlara işaret ediliyor.

ManpowerGroup imzası taşıyan araştırmanın sonucu “İnsanla Gelen Fark: Geleceğin İş Dünyası Trendleri” adıyla raporlaştırıldı. 41 ülkede 12 binden fazla çalışan ve 40 bin işverenle gerçekleştirdiği kapsamlı araştırmaya iş dünyasının önümüzdeki yıllarda karşı karşıya kalacağı demografik ve yönetimsel zorlukları dört temel trend üzerinden inceliyor.

Raporda “Liderlikte Kuşak Geçişi Krizi” başlığı altında mercek altına alınan dört temel trend şöyle:

  1. Yetenek kıtlığı
    Raporda gelişmiş ülkelerde doğurganlık oranlarının çeşitli nedenlerle nüfusun kendini yenileme seviyesinin altına düşmüş durumda olduğuna işaret ediliyor. 2030 yılına gelindiğinde, birçok gelişmiş ekonomide çalışanların dörtte birinden fazlasının 55 yaşın üzerinde olması bekleniyor. Dünya genelindeki işverenlerin yüzde 57’si de iş gücünün yaşlanmasının işe alım stratejilerini doğrudan etkilediğini belirtiyor.

  2. Diplomaların değersizleşmesi
    Dört yıllık üniversite diploması küresel ölçekte hala önemli bir statü göstergesi olarak görülse de pratikte tablo daha farklı. Diploma sahibi olanlar ile olmayanlar arasındaki istihdam farkı, son 30 yılın en düşük seviyesine gerilemiş durumda. Birçok yetkinliğin lisans diploması yerine kısa süreli ve hedef odaklı eğitimlerle kazanılabilir hale gelmesi de bu tablonun bir başka ayağı.

  3. Beyin göçü
    Rapora göre 2010’lu yıllarda öngörülen büyük ölçekli beyin göçü çeşitli nedenlerle yavaşlamış olmakla birlikte, hala deneyimli çalışanların bilgi birikimini koruyup aktaracak bütünlükte bir işgücünden söz etmek mümkün değil. Çalışanların yüzde 57’si mevcut işverenlerinde hiçbir zaman bir mentorla çalışmadıklarını belirtiyor.

  4. Liderliğin zayıflaması
    Yapay zekâ çağında kurumların liderlerde aradığı nitelikler de yeniden şekilleniyor. Ancak raporda bir sonraki kıdemli lider kuşağı olan X kuşağının sayıca sınırlı olduğuna dikkat çekiliyor. Orta kademe yönetici konumundaki milenyum kuşağı ise çelişen yaşam öncelikleri ve tükenmişlik baskısıyla mücadele ediyor.

"Geleceği insanla gelen fark şekillendirecek"
ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı, bugün iş dünyasının yalnızca yetenek bulma konusunda değil, aynı zamanda liderlik sürekliliğini sağlama konusunda da kritik bir eşikten geçtiğinin altını çizdi. Narlı, kurumların bu süreci başarıyla yönetebilmesi için önerilerini şöyle sıraladı: “Yetenek stratejilerini günün gerçeklerine göre yeniden tasarlamaları ve insan odaklı bir liderlik modelini benimsemeleri artık bir zorunluluk. Bugün bu yetkinliklere yatırım yapmayan organizasyonlar, yarının en büyük yetenek açığını yaşayabilir.”