Zorlu Holding bugün önemli bir dönüşümden geçiyor. Yapay zekayı merkeze alan bu dönüşümün en önemli paydaşı ise çalışanları. Programın ismi ‘YaZ’. Yapay zekanın Y ve Z’sini kendisine örnek alan Zorlu, çalışanların kendi hikayesini ‘YaZ’masını istiyor. Bugün Zorlu’nun merkezinde yapay zeka olan dönüşümünde çalışanların projeleri geleceği yazıyor. Burak Aydın’ın verdiği bilgiye göre YaZ’ın 5 aşaması var. Birincisi farkındalık yaratmak. İkincisi eğitim. Üçüncü aşama proje geliştirme, hayata geçirilen projelerin takibi ve iyi örneklerin takdir edilmesi. Bugüne kadar çalışanlardan 400’den fazla proje gelirken 100’den fazlası uygulamaya alınmış durumda. Grup içerisinde açılan yapay zeka eğitimlerine ise her seviyeden meraklı 3 bin 200 çalışan bilfiil katılmış.

Zorlu Holding Teknoloji ve Dijital İş Geliştirme Grubu Başkanı Burak Aydın, konuşmasında küresel rekabet nedeniyle sanayi ve imalat sektörlerinin dönüşüm ihtiyacına dikkat çekti. Aydın, “Bugünün buharı yapay zeka” diyerek teknolojiyi üretim süreçlerine entegre etmenin artık bir zorunluluk olduğunu anlattı. Aydın, Türkiye’nin ihracata dayalı üretim gücünü sürdürülebilir kılmak için yenilikçi teknolojileri kullanmanın önemine değinirken; yapay zeka destekli bakımın plansız duruşları yüzde 50 azalttığını, yapay zekayı erken benimseyen üreticilerin üretim maliyetlerinde yüzde 14 tasarruf sağladığını dile getirdi.

Zorlu Holding Teknoloji ve Dijital İş Geliştirme Grubu Başkanı Burak Aydın, Intel ve Amazon gibi yüksek teknoloji şirketlerinde çalışmasının ardından bundan yaklaşık 10 ay önce Zorlu Holding’e geçti. Şimdi holding bünyesinde dijital dönüşümü yöneten Aydın ile sohbetimize yapay zeka ile başladık sürdürülebilirlik ile devam ettik. Burak Aydın değişimi şöyle anlattı:

Müthiş hızlı bir değişim ve dönüşüm içerisindeyiz. Aslında bütün dünya bu dönüşümü yaşıyor. Bu dönüşümün dinamosu ise yapay zeka. Son 10 senedir yapay zeka gündemimizde olsa da aslında 1950’lerden beri bilinen bir teori üzerine konuşuyoruz. Bugün, sadece Zorlu Grubu değil, dünyadaki bütün şirketler tekrar kendini tanımlama, yaptığı işi tanımlama, yapay zeka ile yaptığı işi anlamlandırma döneminden geçiyor. Özellikle ABD’de ‘yapay zeka’ internetin çıkışıyla eş tutuluyor. Bugün çalışanlarına şunu soruyor: Sen hayatında yapay zekayı nasıl kullanıyorsun? Pazarlamada ya da üretimde yapay zekanın hangi parçalarını kullanıyorsun? Ne kadar iyi kullanıyorsun? Bize anlat… Biz de bunu çok önemsiyoruz. Hem çalışanların dönüşümü hem şirketimizin dönüşümü için bu çok kritik.

Ciddi bir eğitim hamlesi başlattık kendi içerimizde. Yapay zeka ile ilgili hem online eğitimler hem offline eğitimler, sınıf içi eğitimlerini yapıyoruz. Farkındalığı artan, eğitim alan çalışanlarımız proje geliştirmeye başladılar. Her departman iş süreçlerinin içine katıyor. Mesela bir logo hafif eğimli basıldıysa biz bunu yapay zeka ile tespit ediyoruz.

Yapay zeka ile ilgili bir eğitim açtığımızda 3200 kişinin katılması müthiş bir rakam. Biz çalışanlarımızdan gelen 400 projeyi 3 sene içerisinde tamamlamak istiyoruz ve bunlardan ciddi verimlilik artışı bekliyoruz. Yapay zekayı bu kültürün bir parçası olarak yerinde kullanırsanız yaratıcılığınıza tavan yaptırıyor. Dolayısıyla bizim iş hayatında yapay zekayı kullanarak yaptığımız işi daha keyifli, daha rahat yapmayı keşfetmemiz lazım. Bütün rollerimizi yapay zekaya, teknolojiye yükleyerek arkaya yaslanıp gökyüzünü izleyemeyiz.